天涯进了ICU前总编“搏命式”带货

　　一个网站突然上不去了，在如今是件寻常事。服务器宕机，或是巨大流量瞬间涌入，都有可能导致系统崩溃。成立于1999年的天涯社区（以下简称“天涯”），在它运营的24年里，发生过大大小小，太多次的宕机事件。
　　以往的宕机，就像“头疼脑热”，是场小病，熬几天也就过去了。而天涯从4月初开始的这一场停运，已经持续快两个月。
　　PC互联网时代 ，天涯是最具“媒体气质”的内容平台。它单独划分出杂谈、民生、文学、财经、体育、情感等一众栏目，大大小小数十个版块。以及从相册、邮局到游戏、问答等十几种内容形态——彼时，在天涯里能当上一个“斑竹”（版主），是一件值得骄傲的事。它代表着你有充分的圈内人脉，和足够的学识与认知。
　　2013年8月，天涯注册用户数量达到8500万。当年中国网民规模约6亿，也就是说，每七个中国网民中，就有一个注册了天涯。还有很多人，不注册不登录，但每天都在“水”论坛。最繁荣时，天涯有上亿级的用户，孵化了如《明朝那些事》《鬼吹灯》《黑道风云20年》等现象级IP。
　　“我2012年前后就建议‘968’（天涯创始人刑明的天涯id）把天涯的版块拆分出来，有特殊（价值）的版块拿去做独立的APP。如果那样去做的话，我认为天涯也是有机会的。至少通过这个矩阵，你做十几个垂直领域的APP，可能有那么三四个能够活起来，你将来也是有收获的。”
　　让天涯瘫痪的直接因素是其服务器关停、域名被冻结。天涯高管解释，他们无力支付电信的机房和网络费用约1000余万元。
　　有天涯老用户表示，这是他第一次意识到，维持这样一个过时、庞大的网站，是要花上不少钱的。如果公司没钱了，原来那个熟悉的页面就会“消失”。
　　宋铮的人生因天涯而变道。他和刑明在天涯相识，收到刑明的邀请，从国企转行成了天涯第一个专职员工（早期论坛的版主、管理员都是网民，而并非正式员工），也是后来天涯在内容方面的总负责人。
　　“他们都认为该由我来牵头做这件事。”宋铮与天涯早期员工、核心版主相熟。从人脉、资源、影响力角度来看，他被认为是最适合的人选。
　　“我们会将义卖所得的钱，以‘捐赠’的形式给到天涯去支付电信服务费，让网站重启。”他坦言，300万元是无力让天涯“焕然一新”的，这也不是作为前员工的他该考虑的事。他们的行为，更接近于一场“抢救”，让天涯续上一口气。“刑明告诉我300万可以让天涯的服务器暂时重启，所以我们的目标就是300万。”
　　宋铮第一时间想到的，就是办一场带货直播，而且“7×24小时”不间断。这场活动，预计自5月28日起始。
　　一个来自于古典论坛时代的中年人，鲜少短视频的尝试，也缺乏面对镜头的经验。但他准备闯入一个之前从未涉足过的领域。
　　“我最初就希望搞一个大噱头，不管怎样，至少让社会知道我们在做这件事。”宋铮并不掩饰自己“博眼球”的用意，“我也不是多大的腕，一个‘过时’的人，没那么多选择。我预计可能直播热度得在两三天之后才会起来，所以我必须连着播。”
　　他解释，情怀商品只是一部分，提供更多的符合大众市场需求的商品，带货的商业逻辑才能成立。“否则不就成了割韭菜吗？”
　　当然，选品针对的消费者，主要还是更匹配天涯用户特征的40岁以上男性群体。“大部分商品都来源于我们‘内部’，一些天涯前员工、老用户自己就在做电商公司，他们手头有货品、主播资源。”
　　2005年，天涯得到来自于IDG、清科的投资。一年后，谷歌、联想（投资金额为250万美元）、江南春也“带资进组”。
　　钱袋子充实的时候，天涯做了包括自己的主站APP、问答、微博、社交产品。它不希望自己只是一个论坛，而是成为一个平台。依靠流量，参与到未来的移动互联网市场中去。但据“通联数据Datayes”，其主站APP自推出以来，月活用户在触及300万顶峰后就一路下行，截至2022年5月，已跌至不足60万。
　　“如果真的成功了，确实可以为邢总提供一些商业化的参考。”如今，天涯还有几十号员工，有基于海南的免税、农产品特色供应链。天涯作为品牌，仍具备一定的社会号召力——“天涯社区”岌岌可危，但百度上有“天涯吧”，豆瓣上有“天涯观光组”，微博上有“天涯论坛”，它仍频繁以品牌符号的形式，出现在社交媒体之中。
　　只是对现在的天涯来说，“重生”“走回互联网前列”等愿景，或许都略显宏大。眼前，刑明应该会更关注这场直播带货的结果。因为某种程度上，它是天涯剩余价值的“量化”显示。